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• 劳动密集型企业饱和的情况下，贸易型小企业该如何转型？
• 商贸与贸易公司有什么区别
• 香港国际贸易公司是不是传销

劳动密集型企业饱和的情况下，贸易型小企业该如何转型？

导师好，各位朋友好：我司是一家贸易公司，一直只有在做日本市场，主营包装：卡通布贴盒、卡通纸贴盒，大概占据我司80%左右的业务。

因为目标客户是日本主题公园（迪斯尼、环球影艺之类），所以伴随着日本的地震、海啸，今年出货还是受到了一定的影响。

1年前，老板在做贸易的同时，开设了工厂，自己做主营的80%的布贴盒、纸贴盒，现有100左右工人，因为工人还不够成熟或者管理不够到位，利润相比之前外发采购成品压缩了不少。

我个人觉得是扩张有点快，导致破坏了资金链，加上今年的日本地震，公司有点伤了元气。

现在老板想开发国内市场和其他市场，重整旗鼓。

我司业务都是老板一人在做，采购跟单较多，对于业务都很陌生。

但对于公司整体发展的方向，我觉得是否应该从生产、贸易逐渐转型到设计、销售。

我有几点想法，想请导师和朋友们指导：1、人名币不断升值，国内劳动力成本逐渐上升，我国劳动密集型的企业迟早会被越南、泰国等国家企业所取代。

2、国内生产企业千千万，基本处于饱和，如果我司还是坚持生产型的话，我怕随波逐流，一旦出现危机，必定会被洗牌出局。

3、常常听到的那个经济分析，好像是设计零售的利润是制造商利润的七倍。

设计、零售主动性强，而贸易、生产往往比较被动，没有订单，就难以维持。

商贸与贸易公司有什么区别

区别不是很大，行业属性都一样。

贸易更偏向一些长远地区的货物流通，比如进出口这些。

商贸更多一些是本地属性会更多一些！

香港国际贸易公司是不是传销

这个行业一句“一个级别知道一个级别的事”躲藏了很多不为人知的秘密、、、这里面有很多的秘密。

你又知道多少！ !!!一是要用谎言。

而且谎言的技术要非常高明!!不用谎言，很难把人邀约去的。

即使邀约去，不管人家认可不认可，在那里考察期间的生活费，你要支出。

实际上，邀约去十个也不一定留下一个，光是招待费就非常令人头痛。

为什么留不下人，一是负面影响太大了，很多人都认为那是传消；全国大部分地区泛滥成灾，谎言邀约如履薄冰；发展是硬道理，讲不通成为难民的比比皆是，不能与时俱进完善模式，让行业人付出的不仅仅是血肉之躯，更有亲情、友情、甚至爱情。

二是有些人根本不具备从事的条件：工作不能辞、家人不理解、投入又大。

加上你自己要吃喝，租住房屋，坐车来回的路费，招待朋友的费用、生活上的不便、邀约不成功等等、、、。

精神压力、经济压力会越来越大。

我们投入的都是血汗钱，而且我们的人际资源非常有限，就是有数的几个亲戚朋友。

等你的运作资金用完了，你的人脉用完了，你也就到了山穷水尽的地步。

有的人不考虑自己的实际情况，盲目从事，甚至借钱从事。

辞去工作，不给自己留下后路。

家里人的劝说也不听，弄的关系非常紧张。

有的因为从事这个行业，夫妻离婚，父子不和。

异地经过十六年的运作，模式存在太多的弊端，已经不适应现在的社会了。

现在的社会是信息社会，是电子商务的时代。

有头脑的人，都会审视异地的弊端，而选择一个更适合自己从事的项目。

我也是在那里做过的，从事就必须放弃自己的事业，也就意味着这将是断了自己的收入。

当你的下面不发展的时候你分文收入也没有。

那么接下来就需要你说谎， ?你能接受谎言，别人能接受吗？这个行业初衷是真善美，加入是热血澎湃，深入是直冒冷汗、、、、 这个行业想要成功，必须具备以下三个条件：否则，请三思！！！！！！第一：要有强大的经济作为后盾；第二：你是否有强大的人际关系；第三：你能否承受得住亲人朋友的不理解行业好与不好不是我一个人说出来的，关键看你自己适不适合，适合的就是最好的，不适合任谁吹的天花乱坠也白搭。

没必要纠结什么银行卡、税收、行业是否是国家行为，国家行为的项目也多着呢，是国家行为也不能保证每个人都赚钱、这个行业一句“一个级别知道一个级别的事”躲藏了很多不为人知的秘密、、、 你知道吗~~全面解析=异地经历、、、在、线、、需要帮助的朋友可加=================我--j交 ?流 ? 探 ? 讨 ?行业；；240、85-1-9、329---君-富----j交 ?流 ? 探 ? 讨 ?行业；；240、85-1-9、329---君-富----评论 | 0 1完善我的回答