有些职场“团建”，说白了就是领导一个人的“成就展示会”。

你认为是大家一同辛勤地共同创造，他则觉得是自己独自谋划运筹，手下听从他的命令。

你付出汗水，他晒的是合照；你期待肯定，他追求的是排面。

最令人痛心的是，对他的“情绪价值”不予回应，就意味着“不忠诚”，并且还会实实在在地遭受处罚。

最近刷到一条网友吐槽的经历。这条经历简直就像很多人眼中的职场真实写照一样。在工作中，干活的是你，而出风头的却是他。最后，甚至连保持沉默都要被视为一种过错而受到惩罚。

周六我们公司举办完了展会活动。这次展会活动的效果比预期的要好。参展的数量比竞争对手的要多很多。

我们为了这场活动，从两周之前就开始进行电话邀约的工作。每个人都打了 200 多个电话。活动当天早上 8 点，大家就到达现场开始布置。

结果领导9点多才姗姗来迟，一来第一件事就是挑毛病、骂人。

活动结束后，他在群里发了一张大合照，说“祝大家团建快乐”。

群里近30人，只有3人回复，谁看不出来这是在自嗨？

第二天早上8点08分，我们收到通知：年终奖扣1.5个月。

理由是部门文化建设方面不积极配合，并且要求大家在群里统一回复“团建快乐”，还要发朋友圈进行宣传。

所有人都非常激动。他们既没有说一句鼓励的话，也没有发一个红包。现在难道连保持沉默都要被追究责任吗？

这种“假团建、真刷存在”的行为，在某些职场中是很常见的套路。这种行为就是以团建为名义，实际上是为了刷存在感。在一些职场环境里，常常会出现这样的情况。

1. 领导要的不是反馈，是“情绪跪舔”

这个“祝大家团建快乐”，从表面来看像是一种客套话。实际上，这反映出领导处于自我陶醉的状态之中。

你如果秒回，那他觉得你会来事、会做人；

你不说话，那他就觉得你不买账、不捧场。

这实际上是一种“情绪勒索”行为。这种行为强迫大家以热情的态度去配合他的表演。

2. 活动成果是集体努力，功劳却被个人演成了剧本

两周筹备、上百电话、全员早到，这些才是活动成功的关键。

他偏偏迟到后还发了火，事后还得依靠发大合照这种方式来营造出“亲自指挥、团队其乐融融”的那种假象。

而你只要稍微不配合这个剧本，就被视为“不团结”“态度差”。

3. 年终奖成了“思想表现分”，沉默也成了罪状

你没唱赞歌，不代表你工作没做到；

但在这种管理文化下，工作成果被边缘，姿态变成评判标准。

结果是，你的绩效并非取决于业绩，而是取决于你是否会在群里喊“团建快乐”。

4. 发朋友圈要求配合，公司文化成了“封建秀场”

要求群内回复就算了，然而还在朋友圈发，这表明这已不再是内部文化，而是面向外面的面子工程。

公司不是在塑造品牌，而是在让员工捧领导的场面。

所有人心里都明白：这不是在宣传公司，是在“晒权力”。